第1章項目總論
總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。總論章可根據(jù)項目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。（本文檔當前的正文文字都是告訴我們在該處應該寫些什么，當您按要求寫出后，這些說明文字的作用完成，就可以刪除了。如果您不想使用本模板，想自己制作一個或修改本模板，需要按順序先學習在頁面視圖（就是本視圖）自定義正文、各級標題的樣式，只有這一步學好了才能正確進入和使用大綱視圖，當您寫小說或長篇大塊文章時，大綱視圖下的操作是非常有用的，這時才可能使用自動插入目錄功能。為了正確顯示自動頁碼，一般這樣的文擋至少要分為三個節(jié)，封面一個節(jié)，目錄一個節(jié)，其余為一個或多個節(jié)，在每個節(jié)里可以獨立進行頁面設(shè)置和頁碼設(shè)置。分節(jié)方法：首先把光標置于要分節(jié)處，再單擊菜單---插入---分隔符----分節(jié)符---下一頁---確定。自定義正文、各級標題的樣式的方法：可查看幫助，在目錄與索引框中錄入“樣式”，之后查看相關(guān)。如果您只是使用本模板，直接改寫原來的說明文字或把光標置于要寫入位置之前的回車換行符號再按回車鍵就可寫入您的內(nèi)容。如果要修改各級標題,請把光標置于標題的漢字中進行修改：如果要改變字體字號,只需將光標置于要修改的標題或正文文字中,就可按您的意愿重定義，并且文擋中全部同樣級別的標題文字的字體字號都自動更新統(tǒng)一為您的新定義。
項目背景
項目名稱
企業(yè)或工程的全稱，應和項目建議書所列的名稱一致。
項目承辦單位
承辦單位系指負責項目籌建工作的單位，應注明單位的全稱和總負責人。
項目主管部門
注明項目所屬的主管部門?；蛩鶎偌瘓F、公司的名稱。中外合資項目應注明投資各方所屬部門。集團或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。
項目擬建地區(qū)、地點
承擔可行性研究工作的單位和法人代表
如由若干單位協(xié)作承擔項目可行性研究工作，應注明各單位的名稱及其負責的工程名稱、總負責單位和負責人。如與國外咨詢機構(gòu)合作進行可行性研究的項目，則應將承擔研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說明。
研究工作依據(jù)
在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個部分：
項目主管部門對項目的建設(shè)要求所下達的指令性文件；對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復文件。
可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。
國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。
根據(jù)項目需要進行調(diào)查和收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料。
研究工作概況
項目建設(shè)的必要性。簡要說明項目在行業(yè)中的地位，該項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求；項目擬建的理由與重要性。
項目發(fā)展及可行性研究工作概念。敘述項目的提出及可行性研究工作的進展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報告的編制情況、涉外工作的準備及進展情況等等，要求逐一簡要說明。
可行性研究結(jié)論
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務效益與國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。
有關(guān)詳細資料請聯(lián)系QQ：1418250329或1584687481，進行在線索取。
